f4d1L

AbOut WorkShoP

2009-02-02T23:30:00.000-08:00

Workshop IMRS 26-27 Juni 2007: Analisa Keuangan Rumah Sakit

Sekilas Tentang Institut Manajemen RS-PERSI

Menjelang akhir tahun 2006 yang lalu, Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) membentuk Institut Manajemen Rumah Sakit (IMRS) yang bertujuan untuk memberikan layanan pendidikan dan pelatihan manajemen rumah sakit kepada berbagai pihak yang membutuhkan.

Program pendidikan dan pelatihan yang kami selenggarakan tidak hanya dengan mendengarkan ceramah semata (one-way lecturing) melainkan berbentuk workshop di mana peserta berlatih berhadapan dengan berbagai kasuSator kami merupakan gabungan antara pakar rumah sakit dengan latar belakang profesi kedokteran dan kesehatan lainnya, serta pakar manajemen dengan latar belakang profesi ekonomi, manajemen serta akuntansi. Kombinasi ini akan menghasilkan sinergi yang unik dan bernilai tinggi.

Topik dan materi yang kami berikan tidak sarat dengan muatan teori yang sukar untuk dipahami, melainkan lebih menekankan kepada aspek praktikal terhadap kebutuhan manajemen rumah sakit di Indonesia.

Topik yang dibahas :

· Isu mendasar dalam manajemen keuangan rumah sakit

· Metode analisis untuk kelangsungan organisasi (long term analysis)

· Metode analisis untuk kinerja jangka pendek (short term analysis)

· Simulasi analisis laporan keuangan dengan aplikasi komputer

Siapa yang perlu ikut? Pimpinan puncak, manajemen senior serta Manajer bidang keuangan di rumah sakit

Fasilitator : Dr. Sri Rachmani, M.Kes | Idrianita Anis, SE, Ak, M.Kom | Jonathan Sofian Lusa, SE, M.Kom | Riri Satria, S.Kom, MM, ACP

Biaya : Rp. 1.700.000,- (Rp. 1.600.000,- s/d tgl 20 Juni 2007)

SamBiL BerObat LiBurAn (refresing) ke MALAKA

2009-02-02T23:15:00.000-08:00

Melaka, Wisata Lara dan Budaya

KOTA TUA YANG PANDAI MENJUAL JASA

Melaka adalah sebuah kota tua di Malaysia, terletak di tepi Selat Malaka. Geografinya berhadapan dengan provinsi Riau, dan berdekatan dengan Sumatera Utara. Meskipun kota tua, Melaka memiliki kelebihan yang jarang dimiliki kota-kota di Indonesia. Apa itu? Menangguk devisa dari orang-orang sakit yang datang berobat.

Selain wisata ’sakit’, Melaka juga menjual wisata budaya yang cukup menarik. Sebagai kota tua, Melaka memiliki sejarah panjang, dan masih banyak dijumpai artefak-artefak yang bernilai historis. Melaka pernah dikuasai oleh Portugis, Belanda, dan juga Inggris, sebelum akhirnya merdeka dan menjadi bagian dari negara Malaysia.

Dari bandar udara internasional KLIA di Kuala Lumpur, kami bertiga (saya, suami dan seorang staf) langsung meluncur ke Melaka dengan mobil jemputan. Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Melaka memakan waktu sekitar 2,5 jam. Sebelum tiba di Melaka, kami singgah di Negeri Sembilan, sebuah negara bagian Malaysia yang memiliki kemiripan budaya dengan Minangkabau.

Oh ya, sebelumnya mohon dimaafkan, hampir semua foto disini memuat wajah saya. Maklum, pada waktu itu (2005) saya belum tertarik memotret, masih suka dipotret (halah!) dan beranggapan bahwa yang namanya foto ya harus ada orangnya (pendapat yang sungguh naif dan narsis pol … hehehe).

Teratak Perpatih, salah satu bangunan di Negeri Sembilan yang memiliki bentuk serupa bangunan di Minangkabau

Di Melaka terdapat beberapa rumah sakit bagus, salah satunya adalah Mahkota Medical Centre (MMC). MMC memberikan pelayanan kesehatan yang sangat baik. Dan tahukah anda, bahwa sekitar 80% pasien rumah sakit di Melaka adalah warga negara Indonesia yang berasal dari Riau, Medan, Jambi, dan kota-kota di sekitarnya? Dari pada ke Jakarta, mereka lebih memilih berobat ke Melaka. Selain lebih dekat, pelayanannya juga (konon) lebih bagus. Biaya transportasi ke Melaka juga cukup murah, karena pemilik KTP Riau dan Sumatera Utara tidak perlu membayar fiskal untuk masuk ke Malaysia. Perjalanan dari Pekanbaru (Riau) ke Melaka bisa ditempuh dengan pesawat terbang selama 30 menit, atau ferry selama sekitar tiga jam. Bandingkan dengan pergi ke Jakarta, yang dengan pesawat udara membutuhkan waktu 1,5 jam.

Sesungguhnya, kami pergi ke Melaka karena ‘terhasut’ (halah!) untuk melakukan medical check up di MMC. Pada waktu itu kesehatan suami saya sedang kurang bagus, dan kebetulan memang ingin melihat kota yang kaya budaya ini, sehingga pergilah kami ke sana. Reservasi kami lakukan dari Indonesia via internet dan telepon. Kami mengambil paket general check up termasuk menginap dua malam di hotel Mahkota yang dimiliki oleh MMC. Begitu banyaknya pasien dari Indonesia, sehingga MMC membangun hotel di dekat rumah sakit untuk menginapkan keluarga pasien, dan pasien yang tidak perlu opname. Pihak MMC bahkan mengatur penjemputan dari bandara KLIA, dan menyediakan mobil antar jemput gratis dari hotel ke rumah sakit. Sampai segitunya mereka melayani pasien!

Mahkota Medical Centre, rumah sakit dengan fasilitas dan pelayanan yang mengutamakan kepentingan pasien

Kolam renang dan salah satu sisi bangunan hotel Mahkota

Kami tiba di Melaka lewat tengah hari, langsung masuk ke hotel. Hotel Mahkota cukup bagus, setara dengan hotel bintang empat. Karena jadwal check up kami baru keesokan harinya, maka kami menghabiskan setengah hari itu dengan jalan-jalan ke beberapa peninggalan sejarah dan budaya.

Peninggalan tertua yang ada di Melaka adalah Pintu Gerbang Santiago atau Porto de Santiago. Pintu Gerbang Santiago merupakan salah satu dari empat pintu masuk ke kota Melaka. Pintu Gerbang ini dibangun oleh tentara Portugis yang menaklukkan Melaka pada tahun 1511 dibawah pimpinan Alfonso de Albuquerque. Tentara Portugis membangun benteng dan pintu gerbang untuk melindungi Melaka dari serangan Sultan Mahmud, juga gempuran dari kesultanan Aceh dan Johor. Benteng selebar 3 meter ini dibangun dengan mengerahkan tenaga kerja paksa. Untuk mengawasi musuh yang datang menyerang, dibangun menara pengintai setinggi 40 meter di bagian barat daya benteng.

Sisa-sisa Pintu Gerbang Santiago, saat ini dijadikan cagar budaya yang banyak dikunjungi wisatawan lokal maupun manca negara

Di sebelah kanan (kalau kita menghadap Pintu Gerbang Santiago) terdapat gedung bersejarah tempat dideklarasikannya kemerdekaan Melaka, disebut Memorial Pengisytiharan Kemerdekaan atau Proclamatic of Independence Memorial. Gedung ini masih terawat dengan baik, tampak megah dengan jajaran bendera negara-negara bagian Malaysia.

Memorial Pengisytiharan Kemerdekaan, terletak di samping Pintu Gerbang Santiago

Di belakang Pintu Gerbang Santiago terdapat Istana Kesultanan Melaka yang juga sudah dijadikan cagar budaya. Dahulu istana ini terdapat di dalam benteng, tetapi dinding benteng dihancurkan oleh tentara Inggris pimpinan William Farquhar pada tahun 1807. Sir Stamford Raffles dan Lord Minto berusaha mencegah penghancuran ini, tetapi yang berhasil diselamatkan hanya Pintu Gerbang Santiago. Sayang pada saat itu istana ditutup karena hari sudah sore, sehingga kami tidak bisa masuk untuk melihat isinya.

Pintu pagar Istana Kesultanan Melaka tertutup rapat, sehingga kami tidak bisa masuk dan melihat isinya

Jika kita masuk melalui Pintu Gerbang Santiago, kita bisa naik ke bukit St Paul. Di puncak bukit ini terdapat gereja kuno dan patung orang suci St Paul. Saya menemani Evi, staf kami yang beragama Katholik, naik hingga ke gereja di puncak bukit. Gereja ini sudah sangat tua, dan sudah tidak dipergunakan lagi. Meskipun jalan naik sudah dibuat dengan tangga keramik yang rapi, mendaki bukit kecil itu cukup membuat napas kami kembang kempis … hosh … hosh … Saya sungguh iri melihat seekor kucing yang berlari-lari dengan santai menaiki tangga bersama kami (ya iyalah, dia kan kucing … )

Di kawasan Pintu Gerbang Santiago juga terdapat Muzium Kecantikan, yang sayang seribu sayang, juga sudah tutup. Bangunan museum ini, seperti juga bangunan-bangunan lain disitu, dicat dengan warna merah bata yang menyolok. Di pelataran konblok yang menghubungkan Memorial Pengisytiharan Kemerdekaan, Pintu Gerbang Santiago, Muzium Kecantikan, dan bangunan-bangunan lain disitu, becak-becak Melaka melaju dengan leluasa. Becak-becak ini sangat meriah karena dihias dengan bunga plastik warna-warni di sekujur badannya. Lagu-lagu diputar melalui tape recorder becak yang disetel keras-keras. Wah, kalau penumpang mau ngobrol, mereka mesti bersaing keras melawan suara musik dan lagu dari tape recorder becak!

Becak Melaka yang penuh bunga aneka warna

Muzium Kecantikan, Museum of Enduring Beauty. Apa gerangan isinya?

Melaka adalah kota museum. Tidak jauh dari Muzium Kecantikan, terdapat Muzium Kapal. Bangunan ini berupa kapal asli, yang sudah dimodifikasi sehingga pengunjung bisa masuk ke dalamnya, serupa dengan Monkasel (Monumen Kapal Selam) yang ada di Surabaya. Bedanya, yang terdapat di Melaka ini adalah kapal terapung, sedangkan yang ada di Surabaya adalah kapal selam Pasopati yang pernah dipakai TNI AL dalam menjaga kedaulatan negara.

Dalam keremangan senja, Muzium Kapal ini tampak seram seperti kapal hantu …

Esoknya, saya dan suami menjalani medical check up di MMC. Selain pelayanannya yang cekatan dan profesional, sebenarnya peralatan yang dimiliki rumah sakit ini tidak terlalu berbeda dengan rumah sakit di Indonesia. Kebetulan beberapa minggu sebelumnya suami saya melakukan general check up di sebuah rumah sakit swasta terbesar di Yogya, sehingga saya bisa membandingkan fasilitas medis yang dimiliki kedua rumah sakit ini. Check up di MMC ini diinginkan suami saya sebagai pembanding check up di Yogya, dan hasilnya ternyata tidak terlalu jauh berbeda. Oleh sebab itu, bagi yang belum ‘terlanjur’, nggak usahlah jauh-jauh pergi ke Melaka!

Yang sering kali menggelikan selama berada di Melaka, adalah perbedaan bahasa Malaysia dengan bahasa Indonesia. Pada saat difoto rontgen, petugas foto meminjami saya karet gelang untuk mengikat rambut, agar tidak mengganggu pemotretan. Ketika selesai, saya langsung keluar ruangan, lupa tidak mengembalikan karet pengikat rambut. Eh, siapa sangka petugas itu berteriak-teriak “Getah, getah!” sambil menunjuk ke kepala saya. Saya kebingungan, nggak ‘ngeh’ apa maksudnya. Baru setelah ia memegang-megang rambutnya, saya ‘mudheng’ bahwa yang dimaksud ‘getah’ itu adalah karet gelang yang dipinjamkannya. Whoalaaah …. cuma karet gelang saja kok ya diminta kembali lho. Di rumah saya punya sebakul, Encik!

Ah, Melaka kota tua, Melaka yang pandai menjual wisata lara …

Pemandangan sebagian kota Melaka dari kamar hotel Mahkota

2009-02-02T23:08:00.000-08:00

Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit

Ekonomi dunia pada dua ratus tahun yang lalu masih bersifat agraris, ciri dari ekonomi agraris adalah tanah merupakan faktor ekonomi yang paling dominan. Era agraris ini berakhir dengan ditemukannya mesin uap yang menyebabkan terjadinya revolusi industri. Kembali dunia memasuki era baru yaitu era industri, yang menjadi ciri dari era industri ini adalah modal sebagai faktor ekonomi yang paling dominan. Pada akhir abad yang lalu kembali dunia memasuki era yang baru yang biasa disebut era informasi, disini faktor ekonomi yang paling dominan berbasis pada pengetahuan dan berfokus pada informasi, dengan menguasai informasi maka organisasi akan bertahan dan berkembang di era ini.

Sistem Informasi Manajemen merupakan prosedur pemrosesan data berdasarkan teknologi informasi dan diintegrasikan dengan prosedur manual dan prosedur yang lain untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu dan efektif untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajemen.

Sistem Informasi Manajemen saat ini merupakan sumber daya utama, yang mempunyai nilai strategis dan mempunyai peranan yang sangat penting sebagai daya saing serta kompetensi utama sebuah organisasi dalam menyongsong era Informasi ini.

Di bidang kesehatan terutama Rumah Sakit sangat membutuhan Sistem Informasi Manajemen untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat untuk menyongsong ‘Indonesia Sehat 2010’.

studi tentang kesehatan dan keselamatan kerja di RS

2009-02-02T22:57:00.000-08:00

Manajemen Hiperkes dan Keselamatan Kerja

PENGANTAR

Pelayanan rumah sakit sebagai industri jasa
merupakan bentuk upaya pelayanan kesehatan
yang bersifat sosioekonomi, yaitu suatu usaha yang
walau bersifat sosial namun diusahakan agar bisa
memperoleh surplus dengan cara pengelolaan
yang profesional. Rumah sakit merupakan institusi
yang sifatnya kompleks dan sifat organisasinya
majemuk, maka perlu pola manajemen yang jelas
dan modern untuk setiap unit kerja atau bidang
kerja.1 Sebagai contoh pada bidang manajemen
Hiperkes dan Keselamatan Kerja.
Survey nasional di 2.600 rumah sakit di USA
rata-rata tiap rumah sakit 68 karyawan cedera dan
6 orang sakit (NIOSH 1974-1976). Cedera tersering
adalah strain dan sprain, luka tusuk, abrasi,
contusio, lacerasi, cedera punggung, luka bakar
dan fraktur. Penyakit tersering adalah gangguan
pernapasan, infeksi, dermatitis dan hepatitis. Hasil
identifikasi hazard RS ditemukan adanya gas
anestesi, ethylen oxyde dan cytotoxic drug.
Laporan NIOSH 1985 terdapat 159 zat yang
bersifat iritan untuk kulit dan mata, serta 135 bahan
kimia carcinogenic, teratogenic, mutagenic yang
dipergunakan di rumah sakit. California State
MANAJEMEN HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA
DI RUMAH SAKIT
(TINJAUAN KEGIATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
DI INSTITUSI SARANA KESEHATAN)
OCCUPATIONAL SAFETY HEALTH AND ENVIRONMENT MANAGEMENT AT HOSPITAL
(Contemplation Occupational Health and Safety Activity at Health Services Field)
Hamzah Hasyim
Fakultas Kedokteran Program Studi Kesehatan Masyarakat,
Universitas Sriwijaya, Sumatera Selatan
ABSTRACT
Implementation Occupational Safety Health and Environment (OSHE) management at
hospital represent the effort in realizing safe, comfort and hygiene job environment, protect
and improve the health employees, safe and have high performance.
According to regional and multilateral agreement like AFTA 2003, APEC 2005 and WTO
2020 requiring corporate world were inclusive of hospital to do various effort in anticipating
globalization, which issues human right problems, equation of gender and health environmental.
One of fundamental issue and important to prerequisite of competition and international standard
demand were Occupational Health and safety (OHS) issue which related to issue of labor
protection and human right.
Applying of Policy of OSHE management hospital represent the part of activity process to
reach productivity, was required to increase competitiveness and also strive in anticipating
resistance of technique era commerce and globalization.
Keywords: Occupational Safety Health and Environment (OSHE) management, hospital
Departement of Industrial Relations menuliskan
rata-rata kecelakaan di rumah sakit 16,8 hari kerja
yang hilang per 100 karyawan karena kecelakaan.
Karyawan yang sering mengalami cedera, antara
lain: perawat, karyawan dapur, pemeliharaan alat,
laundry, cleaning service, dan teknisi. Penyakit
yang biasa terjadi antara lain: hypertensi, varises,
anemia, ginjal (karyawan wanita), dermatitis, low
back pain, saluran pernapasan, dan saluran
pencernaan.2 Klaim kompensasi karyawan RS lebih
besar dibanding pegawai sipil lain.2
Risiko bahaya dalam kegiatan rumah sakit
dalam aspek kesehatan kerja, antara lain berasal
dari sarana kegiatan di poliklinik, bangsal,
laboratorium, kamar rontgent, dapur, laundry, ruang
medical record, lift (eskalator), generator-set,
penyalur petir, alat-alat kedokteran, pesawat uap
atau bejana dengan tekanan, instalasi peralatan
listrik, instalasi proteksi kebakaran, air limbah,
sampah medis, dan sebagainya.3
Dalam GBHN 1993, ditegaskan bahwa
perlindungan tenaga kerja meliputi hak
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta
jaminan sosial tenaga kerja yang mencakup
jaminan hari tua, jaminan pemeliharaan kesehatan,
62
Manajemen Hiperkes dan Keselamatan Kerja
jaminan terhadap kecelakaan, jaminan kematian,
serta syarat-syarat kerja lainnya. Hal tersebut perlu
dikembangkan secara terpadu dan bertahap
dengan mempertimbangkan dampak ekonomi dan
moneter-nya, kesiapan sektor terkait, kondisi
pemberi kerja, lapangan kerja, dan kemampuan
tenaga kerja. Amanat GBHN ini menuntut
dukungan dan komitmen untuk perwujudannya
melalui penerapan K3. Upaya K3 sendiri sudah
diperkenalkan dengan mengacu pada peraturan
perundangan yang diterbitkan sebagai
landasannya. Di samping UU No. 1/1970 tentang
Keselamatan Kerja, upaya K3 telah dimantapkan
dengan UU No. 23/1992 tentang Kesehatan, yang
secara eksplisit mengatur kesehatan kerja. 3
Dalam peraturan perundangan tersebut
ditegaskan bahwa dalam setiap tempat kerja wajib
diselenggarakan upaya keselamatan dan
kesehatan kerja. Hal itu mengatur pula sanksi
hukum bila terjadi pelanggaran terhadap ketentuan
tersebut. Undang-Undang No. 23/1992 tentang
Kesehatan yang menyatakan bahwa tempat kerja
wajib menyelengarakan upaya kesehatan kerja
apabila tempat kerja tersebut memiliki risiko bahaya
kesehatan yaitu mudah terjangkitnya penyakit atau
mempunyai paling sedikit 10 orang karyawan.
Rumah sakit sebagai industri jasa termasuk dalam
kategori tersebut, sehingga wajib menerapkan
upaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah
Sakit (K3RS). Upaya pembinaan K3RS dirasakan
semakin mendesak mengingat adanya beberapa
perkembangan. Perkembangan tersebut antara
lain dengan makin meningkatnya pendayagunaan
obat atau alat dengan risiko bahaya kesehatan
tertentu untuk tindakan diagnosis, terapi maupun
rehabilitasi di sarana kesehatan. Terpaparnya
tenaga kerja (tenaga medis, paramedis, dan
nonmedis) di sarana kesehatan pada lingkungan
tercemar bibit penyakit yang berasal dari penderita
yang berobat atau dirawat, adanya transisi
epidemiologi penyakit dan gangguan kesehatan.
Hal tersebut diikuti dengan masuknya IPTEK
canggih yang menuntut tenaga kerja ahli dan
terampil. Hal ini yang tidak selalu dapat dipenuhi
dengan adanya risiko terjadinya kecelakaan kerja.
Untuk itu diperlukan adanya peningkatan SDM di
sarana kesehatan, tidak saja untuk
mengoperasikan peralatan yang semakin canggih
namun juga penting untuk menerapkan upaya
K3RS. 2,3
Program Occupational Safety Health and
Environment (OSHE) bertujuan melindungi
karyawan, pimpinan, dan masyarakat dari
kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit
akibat kerja (PAK) (singkatannya), menjaga agar
alat dan bahan yang dipergunakan dalam proses
kegiatan yang hasilnya dapat dipakai dan
dimanfaatkan secara benar, efesien, serta
produktif. Upaya OSHE sangat besar peranannya
dalam meningkatkan produktivitas terutama
mencegah segala bentuk kerugian akibat accident.
Masalah penyebab kecelakaan yang paling besar
yaitu faktor manusia karena kurangnya
pengetahuan dan keterampilan, kurangnya
kesadaran dari direksi dan karyawan sendiri untuk
melaksanakan peraturan perundangan K3 serta
masih banyak pihak direksi menganggap upaya
K3RS sebagai pengeluaran yang mubazir,
demikian juga dikalangan karyawan banyak yang
menganggap remeh atau acuh tak acuh dalam
memenuhi SOP kerja. Penyebab lain adalah
kondisi lingkungan seperti dari mesin, peralatan,
pesawat, dan lain sebagainya. 2
RISIKO BAHAYA POTENSIAL DI RUMAH SAKIT
Penyakit akibat kerja di sarana kesehatan
umumnya berhubungan dengan berbagai faktor
biologis (kuman patogen; pyogenic, colli, baccilli,
stapphylococci, yang umumnya berasal dari
pasien). Begitu besar risiko yang akan dihadapi
apabila masalah sanitasi termasuk pengelolaan
limbah, kurang mendapat perhatian yang serius.
Tahun 1977 dari seluruh rumah sakit di AS
menunjukkan bahwa penderita yang dirawat 5%-
10% menderita infeksi nosokomial (Hospital Acquired
Infection). Di AS insiden infeksi nosokomial
± 5% dan CFR 1 %, di U.K ± 9,2%, di Malaysia
prevalens ± 12,7%, di Taiwan insiden ± 13,8%, di
Jakarta ± 41,1%, di Surabaya ± 73,3% dan di
Yogyakarta ± 5,9%. Hari perawatan pasien yang
menderita infeksi nosokomial tersebut bertambah
5-10 hari, demikian pula angka kematian pasien
menjadi lebih tinggi yaitu sebesar 6% dibanding
yang tidak terkena infeksi nosokomial hanya
sebesar 3%. Tenaga medis RS mempunyai risiko
terkena infeksi 2-3 kali lebih besar daripada medis
yang berpratik pribadi. Kerugian akibat
penambahan hari perawatan dan pengobatan
tersebut mencapai lebih dari 2 milyar US. 3
Dapat dibayangkan bagaimana besarnya
kerugian itu seandainya dihitung untuk rumah sakit
di Indonesia, dimana kondisi sanitasi dan K3RS
yang pada umumnya masih lebih buruk.
Faktor kimia (bahan kimia dan obat-obatan
antibiotika, cytostatika, narkotika dan lain-lain,
pemaparan dengan dosis kecil namun terus
menerus seperti anstiseptik pada kulit, gas anestesi
pada hati. Formaldehyde untuk mensterilkan
sarung tangan karet medis atau paramedis dikenal
sebagai zat yag bersifat karsinogenik), faktor
ergonomi (cara duduk, mengangkat pasien yang
salah), faktor fisik yaitu pajanan dengan dosis kecil
Manajemen Hiperkes dan Keselamatan Kerja
63
yang terus menerus (kebisingan dan getaran
diruang generator, pencahayaan yang kurang
dikamar operasi, laboratorium, ruang perawatan,
suhu dan kelembabam tinggi diruang boiler dan
laundry, tekanan barometrik pada decompression
chamber, radiasi panas pada kulit, tegangan tinggi
pada sistem reproduksi, dan lain-lain) serta faktor
psikososial (ketegangan dikamar bedah, penerima
pasien gawat darurat dan bangsal penyakit jiwa,
shift kerja, hubungan kerja yang kurang harmonis,
dan lain-lain).3
Bagian pemeliharaan terpajan dengan solvent,
asbes, listrik, bising, dan panas. Karyawan di
bagian cleaning service terpajan deterjen,
desinfektan, tertusuk sisa jarum suntik dan lainlain.
Karyawan katering sering mengalami tertusuk
jari, luka bakar, terpeleset, keletihan, stres kerja,
dan lain-lain. Teknisi radiologi potensial terpajan
radiasi dari sinar X dan radioaktif isotop atau zat
kimia lainnya. Perawat sering cedera punggung,
terpajan zat kimia beracun, radiasi, dan stres akibat
shift kerja. Petugas di ruang operasi mempunyai
risiko masalah reproduksi atau gastroenterologi
Pajanan limbah gas anaestesi, risiko luka potong
– tusuk, radiasi, dan lain-lain. 2
Rumah sakit merupakan penghasil sampah
medis atau klinis terbesar, yang kemungkinan
mengandung mikroorganisme patogen, parasit,
bahan kimia beracun dan radioaktif. Hal ini dapat
membahayakan dan menimbulkan gangguan
kesehatan baik bagi petugas, pasien maupun
pengunjung rumah sakit. Di samping itu, jika
pengelolaannya tidak baik dapat menjadi sumber
pencemaran terhadap lingkungan yang pada
gilirannya akan menjadi ancaman terhadap
kesehatan masyarakat yang lebih luas.
Pengelolaan sampah dan limbah rumah sakit
merupakan bagian dari upaya penyehatan
lingkungan, bertujuan melindungi masyarakat akan
bahaya pencemaran lingkungan yang bersumber
dari sampah atau limbah rumah sakit. 3,4,5
Peraturan Pemerintah RI No 19/1994
menetapkan bahwa limbah hasil kegiatan RS dan
laboratoriumnya termasuk dalam daftar limbah B3
dari sumber yang spesifik dengan kode limbah
D227.1 Sesuai dengan Permenkes No. 986
Menkes/Per/XI/1992, tanggal 14 November 1992
tentang prasyaratan kesehatan lingkungan rumah
sakit meliputi; penyehatan bangunan dan ruangan
termasuk pengaturan pencahayaan, penghawaan
serta pengendalian kebisingan, penyehatan
makanan dan minuman, penyehatan air termasuk
kualitasnya, pengelolaan limbah, penyehatan
tempat pencucian umum termasuk pencucian linen,
pengendalian serangga dan tikus, sterilisasi atau
desinfeksi, perlindungan radiasi serta penyuluhan
kesehatan lingkungan. 6
PENGENDALIAN PENYAKIT DAN KECELAKAAN
AKIBAT KERJA DI RS/SARANA KESEHATAN
Dalam pelayanan kesehatan kerja dikenal
tahapan pencegahan PAK dan kecelakan akibat
kerja (KAK) yakni pencegahan primer, meliputi
pengenalan hazard (potensi bahaya),
pengendalian pajanan yag terdiri dari monitoring
lingkungan kerja, monitoring biologi, identifikasi
pekerja yang rentan, pengendalian teknik,
administrasi, pengunaan APD. Pencegahan
sekunder meliputi screening penyakit, pemeriksaan
kesehatan berkala, pemeriksaan kesehatan bagi
pekerja yang berpotensi terpajan hazard tertentu,
berdasarkan peraturan perundangan (statutory
medical examination).7
Pelayanan kesehatan kerja juga diberikan
pada tahapan pencegahan tersier meliputi upaya
disability limitation dan rehabilitasi. Pelayanan
kesehatan kerja tersebut, seperti yang
diilustrasikan pada Gambar 1 di bawah ini.
Pencegahan P rimer Pencegahan Sekunder
Monitoring lingkungan ker ja
pengendalian teknik
pengendalian administrasi
Pengendalian medis
penggunaan APD
Pajanan
Identifikasi
pekerja
rentan
Indeks
Pemaparan
Biologis
Efek
Biologis
Efek
Biologis
Sakit
Asimptomatik
Sakit
Pemeriksaan
Kesehatan
Prakarya
Pemeriksaan
Kesehatan
Berkala
Monitoring
Biologis
Monitoring
Biologis
Screening
Sumber : Jeyaratnam J, Koh Dprevention of Occupational diseases in Jeyaratnam J, Koh D (eds), Textbook of occupational medicine in practice
Gambar 1. Pelayanan Kesehatan Kerja dalam Konsep Pencegahan Penyakit
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja
Sumber: Jeyaratnam J, Koh Dprevention of occupational diseases in Jeyaratnam J, Koh D (eds), Textbook of occupational medicine in
practise Singapore; world scientific; 1996: 420
64
Manajemen Hiperkes dan Keselamatan Kerja
Dengan kata lain pengendalian PAK dan KAK
di RS meliputi:
1. Legislative control seperti peraturan
perundangan, persyaratan-persyaratan tehnis
dan lain-lain
2. Administrative control seperti seleksi
karyawan, pengaturan jam kerja dan lain-lain
3. Engineering control seperti substitusi/isolasi/
perbaikan sistem dan lain-lain serta
4. Medical control
DASAR HUKUM MANAJEMEN HYPERKES DAN
KESELAMATAN KERJA DI RUMAH SAKIT
Beberapa standar hukum yang digunakan
sebagai landasan pelaksanaan manajemen
hyperkes dan keselamatan kerja di rumah sakit
antara lain;
1. Undang-Undang No 14/1969 tentang
Ketentuan Pokok Tenaga Kerja.
2. Undang-Undang No 1/1970 tentang
Keselamatan Kerja.
3. Undang-Undang No 23/1992 tentang
Kesehatan.
4. Permenkes RI No 986/92 dan Kep Dirjen PPM
dan PLP No HK.00.06.6.598 tentang
Kesehatan Lingkungan RS.
5. Permenkes RI No 472/Menkes/Per/V/96
tentang pengamanan bahan berbahaya bagi
kesehatan.
6. Kepmenkes, No. 261/MENKES/SK/II/1998
dan Kep Dirjen PPM dan PLP No HK.
00.06.6.82 tentang Petunjuk Tehnis
Pelaksanaan Persyaratan Kesehatan
Lingkungan Kerja.
7. Kepmenkes, No. 1335/MENKES/SK/X/2002
tentang Standar Operasional Pengambilan
dan Pengukuran Sampel Kualitas Udara
Ruang RS.
Pengorganisasian K3 di rumah sakit
berdasarkan atas;
1. Surat edaran Direktur Jenderal Pelayanan
Medik No.00.06.6.4.01497 tanggal 24 Februari
1995 tentang PK3-RS
2. Optimalisasi fungsi PK3-RS dalam
pengelolaan K3 RS
3. Akreditasi RS
4. Audit manajemen K3 RS
5. SK MenKes No 351/MenKes/SK/III/2003
tanggal 17 Maret 2003 tentang Komite
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sektor
Kesehatan
6. SKB No. 147 A/Yanmed/Insmed/II/1992 Kep.
44/BW/92 tentang Pelaksanaan Pembinaan
K3 Berbagai Peralatan Berat Nonmedik di
Lingkungan RS
Salah satu contoh struktur organisasi rumah
sakit BUMN yang telah mencantumkan manajemen
hiperkes dan Keselamatan Kerja RS, yang
diimplementasikan kedalam sistem manajemen
sanitasi rumah sakit dan pengendalian infeksi
nosokomial serta manajemen keselamatan kerja
terlihat seperti pada Bagan 1.
D e w a n P en y an tu n
K om ite
k o m ite
D ire k tu r R um a h S a k it
P e la yan a n
M e d ik
P e nu n ja n g
M e d ik
P ro m o si da n
P re ven tif
A dm in is tra s i u m um
d a n ke ua n g an
U nit pe la y an a n
F un g sio na l in s ta la s i :
L a bo ra tor ium
R a d io lo gi
F a rm as i
G izi
C u c i
D iag n os tik da n F is io te ra p i
G a w a t D a ru ra t
P o lik l in ik
R a w a t Ina p B a n g s a l
R a w a t In a p K e la s /IC U
K m be d a h da n K m B e rsal in
R e k am M e dik d a n In form a si
K IA d a n K B
K e sl in g d a n K es k e r
T a ta U sa h a
K eu a ng a n
P em b u ku an
P em e lih a ra a n sa ra na
F is ik d a n M e d ik

PELAKSANAAN MANAJEMEN K3 RS

Pelaksanaan manajemen hiperkes dan K3 RS,
berupaya meminimalisasi kerugian yang timbul
akibat PAK dan KAK, perlindungan tenaga kerja
serta pemenuhan peraturan perundangan K3 yang
berlaku (law-compliance). Perekonomian global
telah menstandarkan ISO baik seri 9000 maupun
seri 14.000, kriteria yang ditetapkan antara lain
kualitas produk atau jasa/pelayanan yang tinggi,
keamanan pada tenaga kerja dan konsumen atau
pasien serta ramah akan lingkungan. Fungsi
manajemen, yang dikemukakan oleh beberapa
ahli, mengacu kepada tiga fungsi pokok
manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian
dan pengawasan atau pengendalian 8,9,10,11 seperti
yang terlihat pada pada Tabel 1.
Fungsi manajemen lainnya disesuaikan
dengan falsafah RS yang bersangkutan.
Fungsi perencanaan dalam manajemen
Hyperkes dan K3 RS, merupakan bagian integral
dari perencanaan manajemen perusahaan secara
menyeluruh, yang dilandasi oleh komitmen tertulis
atau kesepakatan manajemen puncak.
Pengorganisasian K3 RS mengacu ke UU No 1/1970
tentang Pembentukan Panitia Pembina K3 RS
(P2K3 RS) yang keanggotaannya terdiri dari 2
unsur (bipartite) yaitu unsur pimpinan dan unsur
tenaga kerja. Fungsi pengawasan atau
pengendalian didalam manajemen hiperkes dan
K3RS merupakan fungsi untuk mengetahui
sejauhmana pekerja dan pengawas atau penyelia
mematuhi kebijakan K3RS yang telah ditetapkan
oleh pimpinan serta dijadikan dasar penilaian untuk
sertifikasi.

KESIMPULAN DAN SARAN

Tujuan Manajemen hiperkes dan K3RS adalah
melindungi petugas RS dari risiko PAK/PAHK/KAK
serta dapat meningkatkan produktivitas dan citra
RS, baik dimata konsumen maupun pemerintah.
Keberhasilan pelaksaanaan K3RS sangat
tergantung dari komitmen tertulis dan kebijakan
pihak direksi. Oleh karena itu, pihak direksi harus
paham tentang kegiatan, permasalahan dan terlibat
langsung dalam kegiatan K3RS. Pelaksanaan K3
di rumah sakit ditujukan pada 3 hal utama yaitu
SDM, lingkungan kerja dan pengorganisasian K3
dengan menggalakkan kinerja P2K3 (Panitia
Pembina atau Komite K3) di RS.
UCAPAN TERIMA KASIH
Saya ucapkan terima kasih kepada Dr. H.M.A
Husnil Farouk, MPH selaku ketua PSKM FK Unsri
dan Dr. H. Danardono Soekimin, MPA, ASC, selaku
ketua Ikatan Dokter Kesehatan Kerja (IDKI)
Provinsi Sumatera Selatan atas bimbingannya.
KEPUSTAKAAN
1. Darmanto Djojodibroto R., Kiat Mengelola
Rumah Sakit, Hipokrates, Cetakan I, 1997.
2. Kepala Pusat Kesehatan Kerja, Kesehatan
Kerja Disarana Kesehatan, Pentaloka Fasilitator
K3 Di Pusdiklat Jakarta, 14 Juli 2003.
3. Komite K3. Seminar K3 di RS, Jakarta 22
Januari 1994.
4. Depkes RI DIRJEN PPM dan PLP, Pedoman
Sanitasi Rumah Sakit Di Indonesia, Depkes
RI, 1990.
5. Keputusan Dirjen P2M dan PLP No.
HK.00.06.6.44. Tanggal 18 Februari 1993,
Tentang Persyaratan dan Petunjuk Teknis Tata
Cara Penyehatan Lingkungan Rumah Sakit.
6. Permen Kes RI No. 986/menkes/per/XI/1992
Tanggal 14 November 1992, Tentang
Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah
Sakit. 1992.
7. Jeyaratnam, J., Koh, D. Prevention Of Occupational
Diseases, In Jeyaratnam J, Koh D
(eds), Textbook Of Occupational Medicine In
Practice Singapore; World Scientific; 1996.
8. Sugeng Budiono, A.M., Higiene Perusahaan,
dalam Bunga Rampai Hiperkes dan K3, 2nd,
Jakarta 2003.
9. Yusuf, RMS,, Manajemen Hiperkes Dan
Kesehatan Kerja di Perusahaan, dalam Bunga
Rampai Hiperkes dan K3, 2 nd, Jakarta. 2003.
10. Benny. L. Priatna. Integrasi SMK3, dalam Bunga
Rampai Hiperkes dan K3, 2 nd, Jakarta 2003.
11. Bennet Silalahi, et.al. Manajemen K3, Seri
Manajemen No. 12 PT Pustaka Binamam
Pressindo, Jakarta 1985.
G.R Terry Harold
Koontz and
Cyril O’
Donnel
Henry Fayol James AF
Stoner
D Keith
Denton
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Controlling
Planning
Organizing
Directing
Coordinating
Controlling
Planning
Organizing
Leading
Controlling
Planning
Organizing
Controlling
Motivating

Rumah Sakit Awal bross

2009-02-02T22:35:00.000-08:00

Profil RS Awal Bros

Awal Bross merupakan salah satu Rumah Sakit yang terkenal di kawasan RIAU, rumah sakit ini juga memiliki manajemen yang bagus, karena manajemen yang bagus itulah yang meningkatkan nama Rumah Sakit ini. Berikut tampilan tentang Rumah Sakit Awal Bross :

Sekilas Tentang RS Awal Bros Pekanbaru

Ide didirikannya RS Awal Bros ini, bermula dari keinginan mulia Alm Haji Awaloeddin, seorang tokoh masyarakat Riau yang juga dikenal sebagai pengusaha yang sukses, Beliau menginginkan agar di Pekanbaru berdiri sebuah rumah sakit yang lengkap dengan segala fasilitas kesehatannya dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional sehingga masyarakat Pekanbaru khususnya dan Riau umumnya yang memerlukan pelayanan kesehatan sudah tersedia dan memadai. Alhamdulillah, keinginan tersebut telah terwujud dengan diresmikannya rumah sakit ini pada tanggal 29 Agustus 1998.

Visi
Sebagai pusat pelayanan kesehatan yang profesional dan terpercaya dalam segala bentuk pelayanan

Misi

Memberikan Pelayanan Kesehatan secara professional berdasarkan etika profesi untuk kepuasan pelanggan.
Pelayanan Kesehatan Terlengkap.
Memiliki fasilitas pelayanan kesehatan yang lengkap dan modern.
Menjadi rumah sakit rujukan sebagai pilihan masyarakat.
Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan karyawan untuk menumbuhkan kebanggaan serta loyalitas tinggi bagi semua pihak.

Kebijakan Mutu
Memberikan Pelayanan Kesehatan secara Cepat, Tepat dan dan ramah bagi oleh tenaga profesional didukung fasilitas yang lengkap dan modern untuk terus menerus memenuhi kepuasan pelanggan.

Penghargaan yang diterima
ISO 9001 : 2000 untuk system manajemen mutu dari UKAS (United Kingdom Acreditation Scheme) sejak 29 Agustus 2002

Tarif Kamar


Presiden Suite	Junior Suite		VIP kebidanan
		TARIF KAMAR
	No	Ruang Perawatan	Tarif Kamar
	1	President Suite	Rp.1000.000.-
	2	Junior Suite	Rp.750.000.-
	3	VIP(Very Impertent Person)	Rp.500.000.-
	4	Kelas1/Isolasi	Rp.300.000.-
	5	Kelas2	Rp.200.000.-
	6	Kelas3	Rp.100.000.-
	7	ICU/ICCU/NICU/PICU	Rp.500.000.-
	8	Intermediate Care (IMC)	Rp.400.000.-
	9	Perinatologi	Rp.200.000.-
	10	Perawatan Bayi (Infant)	Rp.100.000.-
	11	Ruang Bersalin	Rp.300.000.-

Daftar Dokter Praktek

No	Nama	Spesialis
1	Dr. Desi Kamadewi, SpA Dr. Yasmi, SpA Dr. Dewi Robinar, SpA Dr. Harry Mangunsong, SpA Dr. Ririe Fachrina, SpA Dr. Riswandi, SpA	Spesialis Anak / Pediatrician
2	Dr. Hj. Haliliarti, SpOG Dr. M.Suryo Bawono, SpOG Dr. Amru Sofian, SpOG (K) Onk. MWALS Dr. Andi Nina M, SpOG	Spesialis Kebidanan & Peny. Kandungan / OBGYN
3	Dr. Zul Asdi, SpB. MKes Dr. Nurhadi Darmawan, SpB Dr. Yuswardi, SpB Dr.Elfandri A, SpB (K) Onk	Spesialis Bedah Umum / Surgeon
4	Dr. Syafrudin H, SpBO. FICS Dr. Arnadi, SpOT Dr. Chairuddin Lubis, SpBO Dr. Zulfrimon, SpBO	Spesialis Bedah Tulang / Orthopaedic Surgeon
5	Dr. Irawan Chandra, SpBU	Spesialis Bedah Urologi / Urology Surgeon
6	Dr. Suindra, SpB-KBD	Spesialis Bedah Digestive / Digestive Surgeon
7	Dr. Asmawati Adnan, SpTHT Dr. Ariman Syukri, SpTHT-KL Dr. Sona, SpTHT	Spesialis THT / E N T
8	Dr. Oktavianto Herlambang, SpM	Spesialis Mata / Ophtalmologist
9	Dr. Arles , SpPD Dr. Poerniati Koes Andrijani, SpPD Dr. Ristua Butar Butar , SpPD Dr. Juwanto, SpPD. KKV	Spesialis Penyakit Dalam / Internist
10	Dr. Anthar Hadisi, SpBS	Spesialis Bedah Saraf / Nuero Surgeon
11	Dr. Nisa Ike Rini Asnil, SpJP Dr. Dyah Siswanti, SpJP	Spesialis Jantung / Cardiologist
12	Dr. Devi Virna, SpS Dr. M. Iqbal, SpS Dr. H.Taswin Yacob, SpS	Spesialis Saraf / Neurologist
13	Dr. Marwan Awaloeddin, SpP.FCCP.MM Dr. Azizman Saad, SpP	Spesialis Paru / Pulmonologist
14	Dr. Noorsaid Masaadi ,SpKK	Spesialis Kulit & Kelamin / Dermato & Venereologist
15	Dr. Agus Mukti Santoso, SpR Dr. Howandy Harryanto, SpR Dr. Hendra, SpR	Spesialis Radiologi / Radiologist
16	Dr. Poppy Sofia, SpAn Dr. Thalupan Simanungkalit, SpAn Dr.Sutantri, SpAn	Spesialis Anesthesi / Anesthetist
17	Dr. Sukma W Merati ,SpPA	Spesialis Patalogi Anatomi / Pathologist
18	Dr. Wilfrid Pangaribuan ,SpPK Dr. Fatmawati, SpPK	Spesialis Patalogi Klinik / Clinical Pathologist
19	Drg. Muslina Yulia Awaloeddin, SpOrt	Spesialis Kecantikan Gigi / Orthodentist
20	Drg. Dewi Anggreni Drg. Hendreleta Caroline Paat	Dokter Gigi / Dentist
21	Dr. Melly Meliana, SpRM	Spesialis Rehabilitasi Medis
22	Dr.Eflin Sutari Dr.Nicko Pisceski Kusika Dr.Vandra Yovano Dr.Zulkarnain Dr.Deriani Simatupang Dr.Edy Sukoto Dr.Dewi Hastuty Dr.Mariana Dr.Cinthia Lidyani Dr.Dwi Fajariani Dr.Diah Rahmaniah	Dokter Umum / G P
23	Dr.Tb Odih Rhomdani Wahid, SpBA	Spesialis Bedah Anak

Fasilitas RS Awal Bros

FASILITAS KESEHATAN

PELAYANAN MEDIK

Pelayanan kesehatan RS Awal Bros meliputi pelayanan :

Pelayanan Medikal	Pelayanan Bedah (Surgikal)
* Jantung (Cardiology) * Kulit (Dermatology) * Internist Umum * Gastroenterology * Hematology * Nephrology * Rheumotology * Oncology * Paediatric & Neonatology * Paru (Respiratory Medicine) * Neurology * Psychiatry	* Bedah Umum (General Surgery) * Bedah Digestive (Colorectal Surgery) * Bedah Syaraf (Neuro surgery) * Bedah Tulang (Orthopaedic Surgery) * Urology * Anaesthesiology & Intensive Care * Kebidanan dan Penyakit Kandungan * THT (Ear, Nose & Throat Surgery) * Ophthalmology * Pediatric Surgery

FASILITAS PELAYANAN SPESIALIS UROLOGY & NEPHROLOGY

KLINIK UROLOGI

Klinik juga memiliki alat Uroflowmetri, yaitu alat yang dapat mendeteksi pancaran air kemih secara akurat untuk mengetahui adanya gangguan penyempitan pada saluran kemih. Hal ini sering dijumpai pada pria yang berumur 50 tahun ke atas, dan pada pasien yang mengalami gangguan fungsi kandung kemih baik pria maupun wanita.

ESWL (Extracorporeal Short Wave Lithotripsy)

Merupakan sebuah alat modern yang dapat mengetahui letak batu saluran kemih secara tepat dan menghancurkannya dengan gelombang kejut tanpa harus dilakukan operasi. Alat ini merupakan yang pertama di Pekanbaru. Dengan dioperasionalkan oleh dokter Spesialis Bedah Saluran Kemih yang berpengalaman dan perawat yang terampil, ESWL yang terdapat diklinik Urologi menjadi layanan andalan RS Awal Bros Pekanbaru.

HEMODIALISA (CUCI DARAH)

Alat Hemodialisa yang dimiliki RS Awal Bros adalah Fresenius Medical Care 4008 B. Kelebihan dari alat ini antara lain :

Pump masih berada dalam keadaan aktif selama 30 menit, meskipun aliran listrik terputus.

Dialiser Polisulfon yang berfungsi mencegah timbulnya alergi.
Cairan Dialiser yang dipergunakan adalah Bicarbonat .

Dengan jumlah mesin Hemodialisa sebanyak 3 buah, dapat digunakan untuk pasien infeksi dan non infeksi dimana proses sterilisasi menggunakan bahan cyto steril.

INSTALASI RAWAT DARURAT (IRD)

Merupakan pelayanan Kegawatan & Kecelakaan yang buka 24 jam. Dengan letak yang mudah dicapai dari luar karena memiliki pintu masuk terpisah dan berhubungan dengan penunjang diagnostik yang juga siaga 24 jam, semua pasien yang datang ke Unit Gawat Darurat akan dilayani dengan cepat oleh para dokter serta perawat yang trampil.

KAMAR OPERASI

Kamar Operasi (Operating Theatres tersedia 3 unit, dengan peralatan yang terbaru akan dilayani dengan cepat oleh para dokter serta perawat yang trampil. Kebersihan dan kenyamanan serta kesterilan kamar bedah benar-benar menjadi perhatian kami. Ini dilakukan untuk menekan angka infeksi nosokomial yang terjadi di kamar bedah. Semua kamar bedah dilengkapi dengan AVA filter, sentral O2, sentral N2O dan sentral suction

LAPARASCOPY

Adalah tindakan pembedahan dimana pasien tidak perlu lagi dibelah perutnya tetapi cukup melalui lubang kecil untuk memasukkan kabel yang dilengkapi dengan scope/lensa untuk melihat organ dalam tubuh pasien, sehingga dokter bisa bekerja atau menggunting/mengangkat jaringan tubuh/tumor /batu melalui alat tersebut dengan memperhatikan monitor komputer tanpa tangan dokter menyentuh organ tubuh pasien bagian dalam.

RUANG PERAWATAN ICU/ICCU

Coronary Care Unit (ICCU) 4 bed unit, Intensive Care Unit 8 bed unit dan Intermediat Care 4 bed unit, Neonatal Intensive Care Unit tersedia 4 unit serta Day Surgery Center 6 bed unit.

Ruangan ICU ( intensive care unit ) 8 tempat tidur dan ICCU ( intensive cardiac care unit ) sebanyak 4 tempat tidur, sedangkan IMC ( Intermediete Care Unit ) sebanyak 4 tempat tidur. Selain itu RS Awal Bros juga memiliki ruangan NICU ( Neonatal Intensive Care Unit ) untuk pasien bayi dan PICU (Paediatric Intensive Care Unit ) untuk pasien anak.

Dengan peralatan yang canggih seperti monitor EKG (khusus ICU/ICCU dengan sistem sentral), syringe pump, infus pump, oksigen dan suction sentral, alat intubasi, matras decubitus serta ventilator yang dilengkapi dengan monitor untuk dewasa dan anak-anak (khusus ICU/ICCU), kamar perawatan intensive dijaga oleh perawat yang mahir serta dapat diandalkan untuk menangani kasus yang memerlukan penanganan intensive.

UNIT MEDICAL CHECK UP

Hidup sehat adalah dambaan setiap orang. Pemeriksaan kesehatan ( Medical Check Up ) secara teratur merupakan salah satu cara untuk mengetahui kondisi kesehatan kita. Deteksi penyakit secara dini dapat membantu menentukan penanganan secara cepat dan tepat sehingga mencegah berjalannya penyakit kearah kronisitas dan terjadinya kegawatan. Anda dapat melakukan konsultasi dengan dokter terlebih dahulu sebelum Check Up sehingga pemeriksaan yang dilakukan sesuai dengan tingkat usia, kebutuhan dan aktivitas Anda.

RS Awal Bros menyediakan berbagai paket Medical Check Up :

MCU Kesehatan Pelajar, Anak
MCU Kesehatan Pranikah, Ibu
MCU Khusus Cardiovasculer
MCU Executive; Silver, Gold, Platinum

Unit Medical Check Up RS Awal Bros juga siap melayani jenis-jenis pemeriksaan lainnya di luar paket tersebut diatas.

KLINIK KECANTIKAN & PERAWATAN GIGI

Klinik ini akan membantu Anda yang memiliki masalah gigi, yaitu :

gigi-gigi tidak rapi
gigi-gigi rahang atas lebih maju
gigi-gigi rahang bawah lebih maju
diantara gigi-gigi terdapat celah ( spacing )
gigitan terbuka ( open bite )
gigi-gigi dan bentuk muka asimetris

KLINIK KEBIDANAN & PENYAKIT KANDUNGAN

Kegiatan rutin yang dilakukan mencakup :

Pemeriksaan kehamilan

Pemeriksaan dan pengobatan penyakit kandungan seperti keputihan, infeksi, tumor dan lain-lain.
Pemeriksaan dan pengobatan kemandulan (infertilitas) seperti analisa sperma, hormon wanita, hidrotubasi, dan inseminasi.
Pemeriksaan darah terhadap TORCH (Toxoplasma, Rubella, Cytomegalo virus dan Herpes Simplex) yang dapat menyebabkan keguguran atau cacat bawaan pada bayi dalam kandungan.
Pemeriksaan USG ( ultra sono graphy ) yaitu suatu cara pemeriksaan yang invasif, praktis dan tidak berbahaya bagi bayi dalam kandungan. Alat ini mampu mengetahui usia kehamilan, kehamilan di luar rahim, kehamilan kembar, hamil anggur (mola hidatidosa) cacat bawaan, keadaan dan letak plasenta. Dalam bidang penyakit kandungan USG dapat menemukan tumor, infeksi, letak IUD, dll. Pada kasus kemandulan alat USG dapat mendeteksi perkembangan sel telur dalam indung telur sehingga saat subur seorang wanita dapat ditentukan dengan lebih tepat.
Pemeriksaan Pap's Smear untuk menemukan kanker leher rahim pada tingkat dini. Pemeriksaan dilakukan dengan cara mengambil sedikit jaringan dari mulut rahim menggunakan alat lalu diusapkan pada kaca benda dan dikirim ke laboratorium.

Pemeriksaan Pap's Smear tidak menimbulkan rasa nyeri, dimulai saat wanita sudah menikah, diulangi setiap tahun, tidak sedang haid dan tiga hari sebelumnya tidak lakukan sanggama.

Paket Persalinan terdiri :

Normal dengan atau tanpa Painless Labour (melahirkan tanpa rasa nyeri)
Normal + Sterilisasi (MOW)
Dengan Tindakan
Dengan Operasi (Sectio Caesaria)
Dengan Operasi + MOW

MELAHIRKAN TANPA RASA NYERI (PAINLESS LABOR)

Saat ini Rumah Sakit Awal Bros dapat melayani ibu-ibu melahirkan tanpa rasa nyeri. Cara persalinan tanpa rasa nyeri ini dilakukan dengan suntikan epidural. Dokter ahli bius yang terlatih akan menusukkan sebuah jarum kecil diantara tulang belakang di daerah pinggang, dan sesudahnya sebuah slang kecil dipasangkan, kemudian jarum dicabut. Melalui slang ini dimasukan obat yang berfugsi menghambat penyaluran rasa nyeri melalui urat syaraf ke otak.

Tindakan tersebut diatas membuat calon ibu tidak akan merasakan nyeri lagi mulai dari daerah pinggang ke bawah. Calon ibu akan tetap sadar tetapi sama sekali tidak merasakan sakit akibat kontraksi rahim.

SENAM HAMIL & PIJAT BAYI

Senam hamil sangat dianjurkan terutama bagi calon ibu yang mengandung anak pertama atau ibu-ibu yang pernah mengalami kesulitan pada saat proses persalinan sebelumnya. Senam hamil dapat dimulai pada usia kehamilan tujuh bulan sampai menjelang persalinan.

RS AWAL BROS menyelenggarakan senam hamil setiap hari Sabtu pukul 09.00 wib sampai selesai. Pada setiap pertemuan ibu hamil juga akan mendapatkan ceramah kesehatan dari para ahli mengenai hal-hal yang berkaitan dengan kehamilan, persalinan, dan perawatan bayi seperti menu sehat untuk ibu hamil, perubahan pada ibu hamil, cara-cara merawat bayi serta cara merawat bayi.

PERAWATAN

RUANG PERAWATAN

Kapasitas RS Awal Bros secara keseluruhan 250 tempat tidur. Saat ini yang digunakan 174 tempat tidur dengan rincian terdiri dari President Suite, Junior President Suite, VIP , Kelas I(2 tempat tidur), Kelas 2(3 tempat tidur), Kelas 3(6 tempat tidur), Infant, Isolasi dan Perinatologi

Unit Gawat Darurat
Poliklinik
Unit Medical Check Up
Ruang Perawatan Umum
Ruang perawatan ICU/ICCU/NICU/PICU
Ruang perawatan Khusus Kebidanan
Kamar Bersalin
Kamar bayi yang sangat nyaman dan representative yang dirancang sedemikian rupa sehingga mendapat sinar matahari pagi
Hemodialisa
Unit Penunjang Diagnostik meliputi Laboratorium, Radiologi, Fisiotherapi, Treadmill, USG biasa dan USG Doppler serta Endoscopy.
ESWL (Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy)

FASILITAS KAMAR

Setiap kamar dilengkapi dengan kamar mandi di dalam dengan air panas dan air dingin, Air Conditioner, lantai yang dilapisi Vinyl, sentral oksigen dan sentral suction. Selain kelas 3, setiap kamar dilengkapi dengan televisi. Khusus kamar VIP Grand, Junior President Suite dan President suite dilengkapi sofa yang bisa menjadi tempat tidur penunggu serta lemari pendingin. Semua kamar mandi dilapisi Vinyl.

POLIKLINIK (Rawat Jalan)

Rawat Jalan RS Awal Bros terdiri seluruh spesialisasi, buka dari pagi pukul 09.00 hingga malam hari. Anda tidak perlu menunda untuk datang ke dokter ahli, dan anda dapat membuat perjanjian dengan bagian Admission Telp 47333 ext 1800.

Klinik spesialis terdiri dari :

Klinik Anak, Klinik Penyakit Dalam, Klinik Saraf, Klinik Bedah, Klinik Bedah Mulut, Klinik Bedah Tulang, Klinik Bedah Urologi, Klinik Kebidanan dan Kandungan, Klinik Penyakit Jantung, Klinik Paru, Klinik Penyakit Mata, Klinik THT, Klinik Penyakit Kulit dan Kecantikan, Klinik Gigi dan Kecantikan Gigi, Klinik Akupunctur serta Klinik Dokter Umum. Jumlah kunjungan perhari rata-rata 200 pasien.

PENUNJANG DIAGNOSTIK

LABORATORIUM MEDIK

Unit Laboratorium RS Awal Bros memiliki fasilitas canggih seperti Otomatis Kimia Klinik: Vitros 250, alat pemeriksaaan Imunologi Mini Vidas dan alat pemeriksaan Hemostasis (Pembekuan darah) FibrinTimer, Sysmex Kx 21, Elektrolit Analyzer serta Blood Gas Analyzer.

RADIOLOGI

Unit Radiologi RS Awal Bros yang buka 24 jam memiliki alat X-Ray, USG ( Ultra Sono Graphy ) Doppler, Flouroscopy, Panoramic, CT Scan ( Computerized Tomography Scanning ) dan ESWL( Extracorporal Short Wave Lithotripsy).

MS CT SCAN(Multi slice CT SCAN) 4 Slice

CT Scan ( Computerized Tomography Scanning ) type Helical merupakan alat yang mampu mendeteksi kelainan-kelainan organ di seluruh tubuh baik di kepala, dada, perut serta anggota tubuh pasien dengan cepat dan tingkat akurasi yang tinggi.

Dengan alat ini dapat diketahui kelainan-kelainan yang tidak dapat dideteksi oleh alat rontgen biasa ataupun USG, seperti tumor otak ataupun tumor hati.

Pendeteksian sedini mungkin akan memperbesar kemungkinan penyembuhan penyakit. Hal tersebut membuat banyak rumah sakit yang berada di Riau, menunjuk RS Awal Bros sebagai rumah sakit rujukan untuk pemeriksaan menggunakan alat CT Scan ini.

PANORAMIC

Pemeriksaan gigi secara keseluruhan untuk melihat adanya kelainan gigi, dimana bila ronsen gigi hanya melihat satu gigi yang difoto. Kegunaannya untuk pemasangan kawat gigi bila diperlukan, atau foto untuk tambal atau cabut gigi sedangkan waktu yang diperlukan untuk pemeriksaan hanya sepuluh detik.

USG DOPPLER

Selain memiliki USG biasa, RS Awal Bros juga mempunyai USG colour Doppler, untuk pemeriksaan Ultrasound Vascular Arteri Carotis, pemeriksaan Echocardiography.

Kelebihan alat ini dibandingkan dengan USG biasa adalah alat ini mampu mendeteksi kelainan-kelainan organ abdomen serta analisa vasculernya kelainan jantung yang merupakan kelainan bawaan, penyakit jantung rematik, penyakit jantung koroner, mendeteksi organ-organ lain seperti Thyroid, Mamma (payudara), Scrotum, Prostat, Kandungan dan kelainan-kelainan pembuluh darah. Masing-masing organ tersebut diperiksa dengan probe (alat deteksi) yang khusus untuk organ-organ tersebut.

TREADMILL

Treadmill merupakan alat uji latih jantung dengan beban untuk melihat perubahan rekaman EKG saat jalan/lari, sehingga dapat diketahui penyempitan pembuluh darah koroner yang menyebabkan nyeri dada, adanya gangguan irama jantung serta dapat mengetahui jenis olah raga yang aman bagi seseorang.

PENUNJANG DIAGNOSTIK LAIN
ELEKTROCARDIOGRAPGY (EKG)

Adalah alat rekam jantung untuk mengetahui bagaimana aktifitas listrik jantung pasien

ECHOCARDIOGRAPHY

Merupakan alat untuk memeriksa apakah ada kelainan pada organ jantung berupa adanya :

penebalan dinding jantung
pembesaran rongga-rongga jantung
penyempitan atau kebocoran katup jantung
gangguan gerakan otot jantung akibat penyempitan pembuluh darah jantung
gangguan fungsi pompa jantung
kelainan jantung bawaan
kelainan jantung rematik dll.

ELECTROENCHEPHALOGRAPHY (EEG)

Merupakan alat untuk merekam aktifitas listrik pada otak manusia sehingga kelainan yang terjadi seputar listrik pada otak dapat terdeteksi dengan akurat.

AUDIOMETRY

Adalah alat untuk mengetahui kelainan pada pendengaran. Dengan alat ini akan diketahui terganggu atau tidaknya pendengaran seseorang serta dimana letak gangguan tersebut

ENDOSCOPY

Merupakan klinik yang banyak diminati oleh pasien dikarenakan kegunaannya sebagai alat bantu diagnosa sekaligus sebagai alat untuk teraphy. Selain untuk Gastroscopy dan Kolonoscopy, klinik ini juga dapat melakukan Sclerosing pada pasien hemoroid.

Hasil pemeriksaan didokumentasikan dalam bentuk CD sehingg7a pasien dapat melihat ulang proses tindakan Endoscopy yang dilakukan.

SPIROMETRI

Respiratory Function Laboratory, merupakan pemeriksaan kekeuatan pengembangan paru serta penyumbatan pada saluran pernafasan yang diakibatkan Asthma atau penyakit paru obstruksi kronis.

FISIOTERAPHY

Merupakan layanan yang buka Senin-Sabtu pada pukul 08.00 - 21.00 WIB dan khusus hari Minggu/libur buka pukul 08.00-14.00. Kelengkapan alat yang dimiliki seperti Infra Red Radiation, Short Wave Diathermy, Transcutaneus Electrical Nerve Stimulation, Ultra Sound serta Traksi. Dengan lengkapnya alat ditunjang oleh waktu layanan yang panjang serta fisoterapis yang andal dan dokter spesialis Rehabilitasi Medis menjadikan layanan fisioterapi adalah layanan yang diminati oleh masyarakat Pekanbaru. Rata-rata tindakan sebanyak 70 perhari.

INSTALASI FARMASI (APOTEK)

Didukung tenaga profesional yang mampu melayani resep obat dalam waktu paling lama 15 menit Instalasi Farmasi RS Awal Bros melayani anda dalam 24 jam, baik untuk emergency maupun pasien rawat inap.

PENDIDIKAN & PELATIHAN

Rumah Sakit Awal Bros, dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, telah menyelenggarakan Pendidikan dan Latihan secara Internal maupun Eksternal. Pelatihan internal diberikan kepada seluruh karyawan dengan tujuan memberikan pengenalan yang mendalam tentang rumah sakit itu sendiri, juga agar karyawan memahami dengan baik hal-hal yang berkaitan dengan kepuasan konsumen ( consumer satisfaction ). Disamping pelatihan dengan materi yang bersifat umum karyawan juga mendapatkan materi pelatihan khusus yang sesuai dengan bidang kerja masing-masing. Para pengajar adalah tenaga ahli yang ada di RS Awal Bros, tetapi seringkali juga didatangkan dari luar kota ataupun luar negeri (Malaka).

Pelatihan Eksternal umumnya berupa pelatihan profesi untuk para dokter dan perawat. Beberapa pelatihan yang pernah dilakukan adalah Pendidikan Kardiologi Dasar, Pendidikan ICU, PPGD, dan magang kerja di RS Mitra Bekasi, RS Mitra Kemayoran, RS Bintaro Internasional serta di RS Pantai Ayer Keroh Malaka.

KOMPUTERISASI

Untuk mempercepat pelayanan administrasi, sejak awal berdirinya rumah sakit telah dilengkapi dengan sistem komputerisasi jaringan / LAN ( L ocal Area Network ).

Langkah ini diambil untuk mempermudah pengaksesan informasi satu bagian di bagian lain dalam rumah sakit sehingga pemberian pelayanan kesehatan kepada pasien dapat diberikan secara cepat, tepat dan akurat. Hasil Laboratorium, Radiology telah dapat dilihat langsung oleh dokternya di jaringan komputer sehingga mempercepat penerimaan hasil penunjang pemeriksaan.

Ultrasonografi

Teknologi Foursight (4D) imaging menghasilkan gambar
yang lebih detail, realtime, serta memberikan gambar
yang lebih jelas, untuk pemeriksaan :

Kandungan 4 Dimensi
USG Jantung Dewasa & Anak
Pembuluh Darah
Ginekologi dan Prostat
Saluran Cerna, Ginjal, Liver
Payudara

Rumah Sakit Awal Bros
Jl. Jenderal Sudirman No.117 28282 Pekanbaru
Telp (0761) 47333 Fax (0761) 47222

2009-01-26T19:08:00.000-08:00

RUMAH SAKIT

INTERNATIONAL

SURABAYA

Rumah Sakit Surabaya Internasional (RSSI), adalah sebuah fasilitas layanan kesehatan yang mulai dioperasikan pada tanggal 16 Maret 1998. Saat ini RSSI beroperasi dengan jumlah 168 tempat tidur, berada di lokasi yang tenang dan nyaman di Bagian Timur Surabaya.Sebagai bagian dari Ramsay Health Care Australia, kantor induk RSSI berada di Jakarta yakni Ramsay Health Indonesia yang juga memiliki dua Rumah Sakit lain yaitu RS. Mitra Internasional dan RS. Internasional Bintaro. Rumah Sakit Surabaya Internasional (RSSI) adalah sebuah fasilitas kesehatan dan pengobatan modern, yang menghadirkan kepada warga Surabaya dan sekitarnya sebuah era baru dalam pelayanan kesehatan dan pengobatan berkualitas tinggi, beroperasi dibawah manajemen Ramsay Health Care Australia. Merupakan gabungan antara komitmen dan tenaga ahli Indonesia dan Australia. RSSI mulai beroperasi pada bulan Maret 1998. Di negara asalnya, Ramsay Health Care memiliki dan menangani kurang lebih 50 rumah sakit yang tersebar di Sydney, Perth, Melbourne, Brisbane, dan kota-kota di kawasan lainnya. Selain itu Ramsay Health Care juga merupakan perusahaan terbesar di Australia yang menyediakan fasilitas pelayanan patologi dan memiliki investasi strategis melalui kinik medis dan pusat-pusat radiologi. Saat ini di Indonesia Ramsay Health group memiliki 3 rumah sakit, yaitu Rumah Sakit Surabaya Internasional di Surabaya, RS. Mitra Internasional, Jakarta, dan RS. Internasional Bintaro, Jakarta.Visi & MisiVisi :Memelihara dan menghadirkan kualitas dalam pengobatan dan pelayanan kesehatan di seluruh Indonesia degan memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.Misi :Pelayanan kesehatan yang unggul dan secara paripurna, berdasarkan komitmen untuk meningkatkan kualitas secara berkesinambungan. Komitmen ini akan diwujudkan melalui pengembangan profesionalisme, pendidikan dan penelitian yang berkelanjutan, dan mengacu kepada kualitas yang berstandar nasional maupun internasional di semua tingkat organisasi. Melalui kepemimpinan yang kuat beserta tim medis dan staf yang berdedikasi tinggi, aktifitas pelayanan kesehatan kita akan dilaksanakan di dalam lingkungan yang ramah, dan penuh perhatian dengan dukungan penuh dari para Dokter, karyawan, masyarakat dan pelanggan internal maupun eksternal lainnya. Pertumbuhan yang berkelanjutan dan kesuksesan di bidang finansial adalah sangat ditentukan oleh konsistensi dalam hal nilai-nilai kerja sama dengan partner kerja kita.Nilai-nilai :
Integritas
Kode Etik
Profesionalisme
Mengutamakan Pelayanan
Komitmen Jangka PanjangSumber Daya ManusiaSebagai perusahaan yang memberikan jasa, RSSI memandang penting sumber daya manusia sebagai sumber daya utama dalam bisnis kami. Oleh karena itu kami mempunyai komitmen yang kuat untuk selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan keahlian mereka melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan.Dokter spesialis Dokter spesialis di Rumah Sakit Surabaya Internasional semuanya telah mendapat akreditasi dari Medical Advisory Committee. Artinya mereka telah diterima oleh kolega mereka dan diakui oleh Direksi rumah sakit sebagai yang terbaik dibidangnya masing-masing. Banyak di antara mereka yang telah mendapatkan referensi dan pengalaman internasional di Australia, Amerika Serikat, dan Eropa. Keahlian mereka akan disempurnakan dengan kehadiran secara rutin dan tetap tim dokter ahli dari Australia atau negara-negara lain yang akan memberikan simposium atau lokakarya mengenai kedokteran.Dokter jagaPelayanan dan konsultasi langsung yang diberikan oleh dokter spesialis kami, dilengkapi dengan tim dokter jaga yang berada di rumah sakit 24 jam setiap hari, untuk menangani pasien di Unit Gawat Darurat dan pasien-pasien di bagian lainnya.Staf perawatRSSI dapat membanggakan diri dalam hal kualitas staf perawat yang dimiliki. Australian Nurse Advisor merekrut perawat terbaik dengan seleksi yang ketat dan memberikan pelatihan dan pendidikan intensif, sehingga mereka mempunyai kecakapan secara teknis dan medis dan mempunyai sikap perhatian dan ramah terhadap seluruh pasien. Ditargetkan dalam waktu dekat seluruh perawat minimal mempunyai level pendidikan Diploma (D3) Keperawatan.Staf lainnyaRSSI mempunyai Departemen Education dan Quality yang berfungsi untuk memberikan pendidikan, pelatihan, dan penilaian yang berkesinambungan kepada seluruh staf mulai dari bagian keperawatan, keamanan, pelayanan pelanggan, sampai administrasi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan pelayanan kami. Seluruh jajaran staf kami mulai dari resepsionis, keperawatan, keamanan sampai dengan staf urusan rumah tangga dan pemeliharaan disiapkan untuk selalu memberikan bantuan dan pelayanan terbaik demi kenyamanan dan kepuasan Anda. RSSI dalam operasionalnya, didukung oleh staf Infection Control Management, yaitu untuk pengendalian, pengawasan dan pencegahan terhadap infeksi atau kontaminasi kuman penyakit. Biomedical Engineering, untuk mengatur perawatan, perbaikan, dan pengkalibrasian alat-alat medis yang digunakan. Dan Departemen Engineering, untuk perawatan dan pemeliharaan semua peralatan listrik, AC, dan sarana bangunan lainnya. Didukung pula departemen House Keeping, Food & Beverage, Security, Laundry, MIS, dan Administrasi.A. Clinical BlockDi Lantai 1 :Lobby dan Resepsionis- Loket Pendaftaran Pasien dan InformasiRuang Konsultasi Dokter SpesialisRuang Unit Gawat Darurat -UGD dan Dokter Jaga- Instalasi FarmasiRadiologyDapur Makanan dan MinumanKafetariaKantor AdministrationDi Lantai 2:Ruang BedahLaboratorium Kateterisasi (CAU)Ruang Konsultasi Dokter Spesialis IILaboratorium PathologyRuang FisioterapiRuang Intensive Care Unit (ICU)B. Ward BlockBangsal ini digunakan dan didisain untuk ruang perawatan pasien rawat inap, terpisah dari Clinical Block. Total 154 bed pasien dan dibagi dalam 4 bangsal:Bangsal Medical, di lantai 1Bangsal Paediatric dan Surgical, di lantai 1Bangsal Obstetric dan Gynecology, di lantai 2Bangsal General, di lantai 2NICUHemodialisa C. Service BlockRuang Generator Pembangkit Listrik (Generator Set)Binatu / LaundryKantor Engineering dan Biomedical EngineeringInstalasi Pengolah Limbah Cair (STP)Instalasi Gas MedisRuang perawatan dan perbaikan alat.

2009-01-26T18:18:00.000-08:00

2009-01-19T21:27:00.001-08:00

2009-01-19T21:24:00.000-08:00

mE n FRIENDS

2009-01-19T20:24:00.000-08:00

Persahabatan atau pertemanan adalah istilah yang menggambarkan perilaku kerja sama dan saling mendukung antara dua atau lebih entitas sosial. Artikel ini memusatkan perhatian pada pemahaman yang khas dalam hubungan antar pribadi. Dalam pengertian ini, istilah "persahabatan" menggambarkan suatu hubungan yang melibatkan pengetahuan, penghargaan dan afeksi. Sahabat akan menyambut kehadiran sesamanya dan menunjukkan kesetiaan satu sama lain, seringkali hingga pada altruisme. selera mereka biasanya serupa dan mungkin saling bertemu, dan mereka menikmati kegiatan-kegiatan yang mereka sukai. Mereka juga akan terlibat dalam perilaku yang saling menolong, seperti tukar-menukar nasihat dan saling menolong dalam kesulitan. Sahabat adalah orang yang memperlihatkan perilaku yang berbalasan dan reflektif. Namun bagi banyak orang, persahabatan seringkali tidak lebih daripada kepercayaan bahwa seseorang atau sesuatu tidak akan merugikan atau menyakiti mereka.
Nilai yang terdapat dalam persahabatan seringkali apa yang dihasilkan ketika seorang sahabat memperlihatkan secara konsisten:
kecenderungan untuk menginginkan apa yang terbaik bagi satu sama lain.
simpati dan empati.
kejujuran, barangkali dalam keadaan-keadaan yang sulit bagi orang lain untuk mengucapkan kebenaran.
saling pengertian.
Seringkali ada anggapan bahwa sahabat sejati sanggup mengungkapkan perasaan-perasaan yang terdalam, yang mungkin tidak dapat diungkapkan, kecuali dalam keadaan-keadaan yang sangat sulit, ketika mereka datang untuk menolong. Dibandingkan dengan hubungan pribadi, persahabatan dianggap lebih dekat daripada sekadar kenalan, meskipun dalam persahabatan atau hubungan antar kenalan terdapat tingkat keintiman yang berbeda-beda. Bagi banyak orang, persahabatan dan hubungan antar kenalan terdapat dalam kontinum yang sama.
Disiplin-disiplin utama yang mempelajari persahabatan adalah sosiologi, antropologi dan zoologi. Berbagai teori tentang persahabatan telah dikemukakan, di antaranya adalah psikologi sosial, teori pertukaran sosial, teori keadilan, dialektika relasional, dan tingkat keakraban

M@n@jemen Rum@h S@kit

2009-01-19T19:46:00.000-08:00

Minat Manajemen Rumah Sakit (MMR)

Perkembangan rumah sakit sebagai organisasi pelayanan kesehatan melaju demikian pesat. Situasi ini terjadi karena peran dan fungsi rumah sakit yang sangat dominan dalam menjaga status kesehatan masyarakat, mulai dari tingkat pencegahan sampai dengan rehabilitasi.
Pelayanan rumah sakit, yang mendapat dukungan dari kemajuan teknologi, berkembang seiring dengan tuntutan modernisasi sehingga menjadi semakin bervariasi. Kualitas dan kapasitas pelayanan rumah sakit juga mengalami peningkatan sejalan dengan tuntutan pelanggan. Rumah sakit saat ini penuh dengan peralatan medis mutakhir untuk mendukung pelayanan medik, sementara itu di sisi administrasi era digital semakin kuat mengakar pada setiap komponen pelayanan non medik di rumah sakit.
Pada sisi lain, pengguna rumah sakit mulai menuntut standar kualitas pelayanan yang mengedepankan keselamatan dan efisiensi. Pelanggan rumah sakit menjadi semakin kritis dan semakin ”well-informed” atas semua jasa yang diterimanya serta kewajibannya untuk membayar biaya pelayanan.
Sementara itu, sumber daya manusia yang ada di rumah sakit juga mengalami perkembangan dari sisi kuantitas dan kompetensi. Variasi jenis tenaga demikian besar karena kompleksnya jenis kegiatan di rumah sakit. Variasi ini bersifat horizontal, dimana banyak jenis profesi bekerja di tempat yang sama dan bersifat vertikal, dimana pada satu jenis profesi terdapat berbagai macam tingkat kompetensi.
Perkembangan yang terjadi pada organisasi rumah sakit membawa konsekuensi pada sistem manajemen, baik manajemen pelayanan medik maupun manajemen administrasi. Sistem manajemen rumah sakit saat ini tidak dapat lagi bertumpu pada paradigma dan konsep manajemen di masa lampau. Diperlukan berbagai macam pengetahuan dan ketrampilan manajemen terkini untuk mengelola rumah sakit, sehingga memberikan manfaat yang besar bagi penggunanya serta stakeholder kunci lainnya.

KURIKULUM

Kompetensi akhir yang dihasilkan adalah kompetensi sebagai hospital manager dan hospital management researcher.
Kompetensi lulusan MMR adalah sebagai hospital manager yang :
Memahami dan menggunakan konsep patient safety sebagai dasar manajemen rumah sakit
Memahami konsep-konsep manajemen fungsional rumah sakit dan merencanakan aplikasinya
Memiliki atribut kepemimpinan dan memiliki keterampilan manajerial yang memadai
Melakukan dan mengelola perubahan di organisasi rumah sakit
Mengidentifikasi masalah manajemen dan menetapkan alternatif pemecahan masalah di rumah sakit

Kompetensi tersebut akan dicapai dalam dengan fokus sebagai berikut :

FOKUS KURIKULUM MMR
CLINICAL GOVERNANCE

Memahami kerangka clinical governance dan mengorganisasikannya di rumah sakit; melakukan pengukuran safety dan risiko klinik; dan mendesain standar pelayanan yang berorientasi pada safety.
Clinical governance memberikan awareness dan strategi kepada pimpinan rumah sakit dalam mengelola bisnis pelayanan klinik yang seringkali berisiko tinggi. Pengalaman tim dosen dalam meneliti manajemen risiko klinik di berbagai unit di rumah sakit akan memperkaya pembelajaran kurikulum ini. Peluang pemaduan sistem manajemen mutu dan clinical governance juga akan dipaparkan.

LEADERSHIP DAN KOMUNIKASI

Membedakan leadership dan manajemen; mengidentifikasi calon pemimpin klinik dan rumah sakit di organisasi dan gaya kepemimpinan; mengembangkan keterampilan dalam kepemimpinan dan komunikasi organisasi; dan memahami strategi pemimpin dalam menginspirasi organisasi
Leadership dan Komunikasi mengintegrasikan teori dan kasus nyata oleh para pakar dan pimpinan organisasi yang telah teruji. Pemahaman konsep dan kemampuan individu dalam keterampilan leadership dan komunikasi didukung oleh fasilitas laboratorium leadership, yang merupakan lab pertama di Indonesia.

MANAJEMEN FUNGSIONAL

Keberhasilan clinical governance dan leadership di rumah sakit memerlukan fondasi yang kuat dalam penerapan manajemen operasional, manajemen keuangan, akuntansi biaya dan pemasaran untuk mendukung strategi pengembangan rumah sakit.
Modul pembelajaran yang berbasis teori yang kuat, contoh dan pembahasan aplikasi serta inovasinya di rumah sakit akan memberikan penguasaan terhadap berbagai tools yang aplikabel di rumah sakit untuk mengedepankan pelayanan klinis yang safe sebagai core business rumah sakit.

PROSES BELAJAR MENGAJAR

Proses belajar-mengajar di Magister Manajemen Rumahsakit dirancang dalam blok Pra-MMR (blok 0) dan enam block utama (blok 1-6).
Perincian Block, terdiri dari:
Block I: Safety and patient centered services: berisi mata kuliah untuk mengubah mindset para manajer dan mempertajam fokus ke pelayanan kepada pasien dan keselamatan pasien.
Block II: Clinical management system: mengembangkan sistem manajemen di tingkat mikro pelayanan (klinik).
Block III: Functional management system and performance: membahas sistem manajemen fungsional di tingkat organisasi, seperti halnya manajemen keuangan, sumber daya manusia, pemasaran, akuntansi, dan lainnya.
Block IV: Corporate-clinical governance and business environment: membahas aspek lingkungan luar yang mempengaruhi kinerja rumah sakit.
Block V: Leadership, managing change and managerial skills: membahas aspek lingkungan luar yang mempengaruhi kinerja rumah sakit.
Block VI: Design, Measurement & Evaluation: Berisi mata kuliah yang membahas mengenai eksplorasi, analisis, intervensi dan evaluasi berbagai indikator kinerja dan aspek manajemen rumah sakit TOTAL SKS YANG HARUS DITEMPUH : 41 SKS
Benefit dari sistem ini :
Mengembangkan soft skills dan hard skills secara seimbang
Alokasi waktu yang proporsional untuk semua mata kuliah
Efisiensi waktu kuliah dan tersedia waktu untuk kegiatan yang berorientasi ketrampilan
Integrasi antar-matakuliah
Shared-vision diantara para dosen MATRIKULASI
Matrikulasi diwajibkan diikuti oleh mereka yang freshgraduate. Sedangkan mereka yang belum pernah bekerja di RS disarankan untuk mengikuti kegiatan tersebut. Matrikulasi dirancang selama 2 (dua) minggu, dilaksanakan sebelum dimulainya kegiatan perkuliahan semester I.

kata-kata ind@h

2009-01-19T19:36:00.000-08:00

A HEALTHY MAN HAS A HUNDRED WISHES, A SICK MAN HAS ONLY ONE.

LAZINESS MAKES A MAN SO SLOW THAT POV ERTY SOON OVERTAKE HIM.(KEMALASAN MEMBUAT SESEORANG BEGITU LAMBAN SEHINGGA KEMISKINAN SEGERA MENYUSUL)

KNOWLEDGE AND SKILLS ARE TOOLS, THE WORKMAN IS CHARACTER.(PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN ADALAH ALAT, YANG MENENTUKAN SUKSES ADALAH TABIAT)

WE CAN TAKE FROM OUR LIFE UP TO WHAT WE PUT TO IT.(APA YANG BISA KITA DAPAT DARI KEHIDUPAN KITA TERGANTUNG DARI APA YANG KITA MASUKKAN KE SITU.)

REAL POWER DOES NOT HIT HARD, BUT STRAIGHT TO THE POINT. (KEKUATAN YANG SESUNGGUHNYA TIDAK MEMUKUL DENGAN KERAS, TETAPI TEPAT SASARAN).

BEING CAREFUL IN JUDGING AN OPINION IS A SIGN OF WISDOM.KEHATI-HATIAN DALAM MENILAI PENDAPAT ORANG ADALAH CIRI KEMATANGAN JIWA.

YOU RECOGNIZE BIRDS FROM THEIR SINGGING, YOU DO PEOPLE FROM THEIR TALKS.BURUNG DIKENAL DARI NYANYIANNYA, MANUSIA DARI KATA-KATANYA.

ONE OUNCE OF PREVENT IS EQUAL TO ONE POUND OF MEDICINE.SATU ONS PENCEGAHAN SAMA NILAINYA DENGAN SATU PON OBAT.